可持续发展 | 泰高集团的《可持续发展路线图2025》如何成为行业规则的改变者
近期，世界自然资金协会WWF发表了文章《泰高集团的<可持续发展路线图2025>如何成为行业规则的改变者（How Nutreco’s RoadMap 2025 Could Be a Game Changer for Animal FeedSustainability）》，对泰高集团可持续发展路线图2025（以下简称“路线图2025”）给予了高度评价。
泰高集团作为一家关注生态、人口、粮食、地球和可持续发展，且有强烈社会责任感的企业，我们愿与同行、客户、员工共享我们在可持续发展方面的经验。
为此，泰高集团制定了《路线图2025》，旨在指引我们在可持续发展的道路上，科学有效地前行。现在，让我们一起来走进《路线图2025》吧。
路线图2025三大支柱
| 主题 | 健康和福利 | 气候和循环 | 良好公民 |
| 焦点 | 抗生素耐药性 | 温室气体，减排 | 多样性和包容性 |
| 我们这样做 |
创新新的产品和服务，直接减少畜牧业对抗生素使用的依赖，并采取五步目标，通过为客户创造商业机会，大幅减少抗生素的使用。 |
利用科学基础目标（SBTs），通过能源效率计划、可持续原料采购，结合生命周期评估方法，以及利用新原料来制定减排目标。 解决复合饲料成分中自然资源、生物多样性和生态系统的负责任利用问题。 |
解决员工的多样性和包容性问题。 此外，向当地社区提供最好的实践经验和技术，使他们能够通过农业可持续发展来摆脱极端贫困。 |
| 软目标 | 动物福利 | 包装/水/废物 | 利益相关者参与 |
支柱1：健康和福利
泰高集团的第一个支柱即健康和福利，是以减少抗生素耐药性为中心的。世界卫生组织（WTO）预测，到2050年，耐药性疾病可能造成每年1000万人死亡，且带来的经济损失相当于2008-2009年全球金融危机。作为营养解决方案和服务的提供者，泰高集团把这一领域工作当作我们可持续发展战略的重心。泰高集团计划通过饲料-农场-健康的一体化解决方案以及通过在各国的分公司对当地的影响力来解决抗生素耐药性问题。我们还计划与客户合作，在客户端整体减少抗生素的使用，同时消除促生长类抗生素以及那些被归类为人药用关键性抗菌剂类的使用。
1 抗生素耐药性
问题总述
- 如果不采取行动，到2050年耐药性引发的疾病可能导致每年1000万人死亡，并对经济造成冲击。
- 80%的抗生素使用情况发生在畜牧业。
我们的愿景
- 我们致力于与我们的客户合作:
- 促进合理使用抗生素的监管体制改革。
- 确保不使用预防性和促生长类抗生素。
- 抗生素销售必须有临床诊断和医疗监督。
- 确保不使用WHO名录中列出的人药用关键性抗菌剂类（WHO CIA 名录）抗生素。
2 动物福利
问题总述
- 良好的动物福利意味着：健康、舒适、营养充足、安全、没有痛苦，并具有能够表达重要的身体和精神状态的行为。
我们的愿景
- 我们将以专业的团队为客户提供服务。
- 到2025年，所有动物经营企业必须获得当地独立的动物福利认证。
支柱2 气候和循环
饲料生产是森林砍伐和动物栖息地转换的主要因素之一，与这些活动相关的土地利用变化是温室气体排放的关键因素之一，消除森林砍伐和跨供应链转换成为企业在可持续发展过程中可以采取的最有效的干预措施之一。渔业饲料过度捕捞生产鱼粉是另一个驱动因素，需要考虑其他成分以减少对少数商品的依赖，同时努力确保可持续的渔业管理。做到这一点的一种方法是与饲料供应商合作，追踪原料，鼓励更可持续的生产，消除森林砍伐、动物栖息地转换和过度捕捞。另一种方法是开发新型饲料原料，减少对鱼粉、豆粕等传统商品饲料原料的需求，从而减轻部分转换栖息地或过度捕捞的压力，以减少饲料生产的整体碳足迹。这些方法并不相互排斥; 气候变化的范围需要同时应对来自多个方面的棘手挑战。
泰高集团试图通过生命周期评估（LCAs）来应对如何减少饲料生产对环境的影响的问题。泰高计划在其产品中使用LCA方法，并于客户分享结果，这样客户就能清楚地知道产品中含有多少碳。
1 气候和足迹问题
问题总述
- 全球粮食系统占所有温室气体排放的21-37%（国际气候变化委员会IPCC，2019）。
我们的愿景
- 减少30%的类别1和2的排放和58%的类别3的排放。 (科学基础目标倡议SBTi）。类别1：与现场燃烧的能源有关，类别2：与购买的能源有关，类别3：包括间接排放，主要发生在我们的供应链中。
- 通过生命周期评估（LCAs）监测我们对下游的影响。
2 自然资源
问题总述
- 根据世界自然基金会的数据，我们已经消耗了相当于5个地球的自然资源。
我们的愿景
- 到2025年：只从低风险地区或从没有非法砍伐森林的高风险地区采购大豆和油棕榈原料。
- 到2025年。我们的鱼粉100%通过MSC和MarinTrust认证。
3原料创新
问题总述
- 创新对于我们的行业来说至关重要，只有通过创新才能养活2050年地球上97亿的预估人口。
我们的愿景
- 到2025年，5-10%的饲料原料来自于替代性的新来源。
- 每年在创新方面至少投资3000万欧元。
4 其他愿景
包装：
- 到2025年，我们的目标是使我们的包装100%可回收、可再利用或可分解。
水和废物：
- 到2025年：超过50%的废物被回收，少于15%的非有害废物被填埋；在水资源紧缺的地区，实行用水效率计划。
支柱3 良好公民
泰高集团的第三个可持续发展支柱是良好的公民意识，包括多样性、包容性和民生。它包括增加组织内多样性的招聘目标。此外，它的目标是通过更可持续的经济增长计划来改善12，000名小农户的生计，例如泰高集团在尼日利亚和危地马拉实施的项目。人权和劳工问题暂时不包括在这一支柱内，这部分由人力资源、道德和合规部门直接处理。
1社区发展
问题总述
- 无论是从可持续发展的角度还是从社会学角度来看，社区和社会都受到了贫困和食品安全的威胁。
我们的愿景
- 扩大社区发展和参与计划，触及12，000人的生活。
- 在尚无原材料供应的地区，发展当地的原材料供应。
2 利益相关者的参与
问题总述
- 我们作为一个全球社区所面临的挑战太大，是无法通过单一企业和组织解决的。
我们的愿景
- 我们让利益相关者广泛参与，重点关注那些不容易由一家公司在一年内解决的问题。
- 我们专注于可以发挥领导作用的问题。
3多样性和包容性
问题总述
- 当今的全球挑战需要具有不同想法、背景和观点的员工队伍，从各个可能的角度思考解决问题的方案。
我们的愿景
- 每三个雇员中就有一个是女性。
- 到2025年，女性在高级领导层的比例达到30%。
泰高的透明度是一个积极的例子，展示了如何制定雄心勃勃且可衡量的目标，以及如何实现这些目标。我们鼓励其他公司效仿，优化他们的可持续发展目标，并共同努力，更快地完成更多的任务。饲料行业已经不透明太久了，现在是为了消除森林砍伐和生境转换、减轻温室气体影响以及促进人与地球和谐共生进行合作的时候了。