2024 年 5 月 15 日，泰高中国在珠海工厂举办了首次安全健康环境管理工作。全球 HSE 总监 Alexandre Bolay 和亚洲太HSE 总监 Sudhakar Tadanki 以及当地管理团队出席，Alex作为工作坊主讲人与本地团队进行了启发性的演讲、讨论及现场演练，包括 NuSAFE 政策和 现场走访等。
理解安全： 超越预防
Alex提出了一个看似简单、实则深刻的问题： 我们为什么要扶手？仅仅是为了防止跌倒和受伤吗？答案其实更为深刻。扶住扶手不仅仅是为了保持身体平衡稳定；它还是一种以身作则安全领导力的体现。更重要的是，它体现了我们对自己和家人的关爱。确保我们自己的幸福，就是保护我们孩子的梦想和未来。每一个看似微小的决定，无论是安全还是不安全，都会成为超越当下的连锁反应。
没有人会在乎你知道多少，除非他们知道你有多在乎
有效的安全领导不仅需要知识，还需要行动。领导者必须 “言行一致”，为整个组织树立理想的行为典范。改变自己的行为是影响他人的关键。
仓储经理刘桂芝强调了与一线工人接触的重要性。在 现场走访的活动中，管理者与执行日常任务的员工直接互动，员工为风险和工作流程的有效性提供了宝贵的见解，现场走访过程中，操作人员也能深刻体会到自己的安全建议被接受、重视和认可，内心亦十分开心，是超乎工作的喜悦，管理层是真正在关心、在乎员工的安全，并且希望为员工创建更加安全、健康的工作环境的。
泰高中国管理团队在现场与一线生产员工沟通落实安全措施
投料员工进行安全操作事项交谈
与配料员工交流投料安全操作
每天改善安全 1%！渐进式改进如何在一段时间内带来显著的安全进步。
本次工作坊倡导 “每天改善安全 1%”的思维模式。随着时间的推移，微小而持续的改进会不断累积，从而带来显著的安全进步。当Alex和当地团队站在办公室楼梯前，讨论诸如警示带、扶手下的花盆和改善照明等改进措施时，他们充分表现出了对持续改进的承诺。现场走访、对危害识别和风险评估（HIRA）流程的主动管理以及通过我们的 EcoOnline 报告工具、从事故中吸取经验教训，将有助于我们设计和维护一个良好的安全工作场所。
欲变世界,先变其身
要实现变革，我们必须触动人心。作为一个管理团队，我们必须就明确的可接受和不可接受的行为达成一致，并始终如一地展示这些行为。了解安全期望背后的 “原因”，使行动与理性思考保持一致。将安全融入我们所做的每一件事，确保每个人每天都能安全回家与家人团聚。
展望未来： NuSAFE 影响者计划
安全是一种进化，而不是一场革命。为了进一步加强我们的安全文化，我们很高兴地宣布，我们将邀请全球 HSE 团队来中国指导并开展 NuSAFE 影响者计划。我们将共同推动积极的变化，继续朝着更安全的工作场所迈进。
从心出发，以心会心，从自身到每一个人，成为“安全的病毒”，“感染”每一个人安全思考、安全行事。